说实话，马哲有些心动。心动的不是眼前的美人，而是公司的管理结构。
从时代广场出走的徐宏伟那里得知，达美集团的管理十分人性化，层次明确，赏罚分明，部门结构明晰，激励机制诱人，完全是遵循现代化企业管理模式。
就拿徐宏伟来说，年薪30万元，有20天带薪休假，配备帕萨特轿车一辆，还有绩效奖金，而且还有培训学习的机会。此外，晋升机制不是论资排辈，一切以能力为先，竞聘上岗。只要你有足够的信心，可以自荐集团内部的任何岗位。
另外，公司实行扁平化管理模式，徐宏伟可以对所管辖范围事务自由定夺，拥有绝对的权力。而他只对分管副总裁负责，灵活而高效。
反观时代集团，从成立之初就沿用政府那套垂直管理模式，一级对一级，只要是集团领导层，可以过问任何企业事务。此外，领导层权力过于集权，可以随意调动任命子公司总经理，也可以无视公司制度免去底层的清洁工，如同自己的小王国，一切都有他说了算。
还有，集团要害部门以及子公司负责人几乎清一色自己人，实行家族式管理。这样利于公司协调管理，但无疑给像徐宏伟的这样的老臣堵上了门，没任何晋升希望。
如此集权化的管理体制，是历史原因造成的。时代创始人方雪晴、孟广泽和秦远江都是国企出身，尤其是秦远江，原坞州市纺织厂厂长，身上不可避免有封建官僚作风，由他执掌时代的一切事务，其发展可想而知。
当然，这种模式并不是一无是处，优势非常突出。在执行顶层设计指令时，可以快速响应，执行起来雷厉风行，不拖泥带水。这种前苏联的做法在中国发扬光大，至今仍在政府和国企沿用。
从孟瑶那里得知，时代也想在改革，但这是一项浩大的工程，牵一发而动全身，绝非一朝一夕的事。一旦触动某些人的利益，改革很有可能流产或中止。孟广泽有心思改革，秦远江能同意吗？
达美和时代如同自动挡车和手动挡车，前者不需要离合和换挡，后者则要频繁手动换挡，奔跑起来你追我赶，分不出胜负。孰好孰坏，难以分辨。顺应历史大潮是必然趋势，一切有待时间检验。
马哲道：“你的选人方式确实很独特，但对于我这种小白来说前期需要投入大量的时间和成本，短则一两年，长则四五年，而这段时间创造不出任何价值，有一天可以创造价值了，万一我不满现状选择跳槽，你的努力不是白费了吗？”
艾溪嘴角露出笑弧，左脸颊显现浅浅的酒窝，细长的手指轻轻撩发，挺了挺身子道：“你的问题很好，确实会存在这种情况。刚才我说了，我有我的直觉，可以从品行和举止来判断一个人的能力及忠诚，你既然能进入我的法眼，自由道理。”
马哲来了兴致，放下筷子道：“哦？我倒想听听。”
艾溪从旁边包里取出一份资料在马哲面前晃了晃道：“你的全部资料都在这里了，包括你的家庭背景、成长环境、受教育程度、个人履历以及工作经历我了解的一清二楚。”