初秋温暖的阳光从荣华大厦淡蓝色的玻璃幕墙照进来，把姜团杭城分公司的办公室烘托得特别的温暖和舒服。
然而包成明却丝毫没有闲工夫去享受这一切，他正聚精会神的翻阅着小组成员的绩效表格，以便更为方便的开展接下来的销售和管理工作。
包成明从爱团跳槽到姜团已经三天了，因为原本就有着非常丰富的一线销售经验，所以刚来便担任了杭城北街商业区的小组长。
他现在唯一的任务就是谈下更多的商户、挤走更多的竞争对手，包括老东家爱团和杭城土著口碑团等等。
包成明之所以从爱团跳槽到姜团有0的原因是为了钱。
原本张十三已经算是非常舍得砸钱的老板了，但是作为后来者的王星星也不遑多让，虽然给新员工的工资待遇可以用苛刻来形容，但是老员工尤其是从爱团挖过来的老员工却都拥有一份超高的收入。
姜团搞人力的核心策略就是“让对手帮我们培养员工，我们只需要砸钱把他挖过来就行”。
甚至完全可以说姜团最有战斗力的部门根本不是一线的市场部，而是归属于行政部门的人力资源部。
正是靠着这种近乎不要脸的竞争手段，姜团才能以后起之秀的身份跟团购模式的创造者爱团打得难解难分。
200年的上半年，爱团如同一匹黑马一般惊艳了互联圈子，在此之前谁都没能想到一个卖打折券的站竟然这么赚钱，这让当时屡战屡败的创业先锋王星星看到了机会。
凭借着爱团的示范效应以及自己在互联圈内多年积累的人脉，王星星只靠着一份在三天之内赶制出来的计划书便拿到了100万美元的初始资金，从而跟风创办了姜团。
很多时候投资就是这么一件不靠谱的事情，只要某个行业里有一个人成功了，那么整个行业的rn难度都会变的异常简单。
别说王星星还有一份b，仅凭一张巧嘴就忽悠到钱的创业者也不在少数。
作为一个以创业为职业的创业老兵，王星星很清楚投资人想要的是什么，不外乎数据、规模和名声而已。
于是还没等姜团上线，他便制定了大刀阔斧的挖人计划，尤其是作为团购黄埔军校的爱团更是他下手的主要对象。
最后只用了短短三个月的时间，姜团就走完了从零到行业第二的逆袭之路。
当然这么光辉的成绩100万美元的先期投资肯定是不够的，就在上个月，姜团再次rn00万美元，不但补上了之前挪用商家未结款项的漏洞，还有更大的资本去挖人了。
单单在杭城一个城市，跟包成明这样从爱团跳槽过来的老员工不下100个，一半都是小组长级别的。
对一直担任最基层业务员的包成明来说，跳槽到姜团除了带来了更多的收入之外，还有一个原因就是从基层员工向管理者的跳跃。
虽然他很清楚姜团看中的只是他在爱团时联系过的那些商家，但是他依然还是想趁着这个机会多积攒一些管理经验。