讲话稿稿，沈氏科枝连接副总经理沈卫立说出了重要讲话稿，为方式设计办公阐明了导向。他阐明，我院方式设计培训学校要保证 七大个人目标：一要明确责任导向与作用，抓实某一步都冲着正规导向上升；二要完善成本安排，保证 比较大作用；三是完善重要良性竞争激烈力，继续完善迭代更新，要保持良性竞争激烈胜机；四是强化团队合作凝心同心同力力，推进财务人员公账司提高了的体谅，完善凝心同心同力力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！